（2015年）事迹简介
他，在港口一干就是22年。
22年来，他严于律己，忘我工作，默默奉献，勇于创新，撒下汗水，收获喜悦，创下了辉煌的业绩。
他，就是吴育壮，海南港航控股有限公司海口港务分公司秀英作业区经理、党委书记。 在很多人眼里，他是一名好同事、一位好领导、一个好朋友，一名优秀的共产党员。
吴育壮同志1993年从上海港湾学校毕业，被分配到原海口港集团第二埠公司工作，22年来，他相继担任过门机技术员、门机技术队长、门机部经理、作业区技术副经理、经理、党委书记等职务。他一直坚守在港口作业第一线，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋学习、努力工作当作自己的最大乐趣，把勇于创新、甘于奉献作为自己的最高的追求。
一、认真钻研，勇于创新
门机是装卸作业的主要设备，而现有的门机设备比较陈旧落后，故障率高。要做到安全、高效、优质地完成货物的装卸任务，必须全面掌握每台门机的技术性能和运行情况，对故障做出准确的判断及时排除故障，确保门机的正常运行于保障码头生产的顺利进行。自工作以来，从技术员到队长到经理，吴育壮凭着年轻人的干劲及热情，他以港为家，经常深入作业现场，大胆探索门机作业技术，忘我投入查图纸、查资料、爬门机，及时掌握门机的技术状况及运行情况，提高业务水平，提升自我。2000年在担任门机技术队长期间，凭长期对门机研究探讨的积累，制定了门机臂架系统拆装方案，并实践，开创我港自行拆装门机臂架系统先河。2002年11月至2006年7月共主持四台门机的臂架系统拆装及机整台门机大修工作。2007年5月在主持门机地面水平迁移过程中，首次提出两台门机同时同轨道迁移的想法，并制定两台门机同时迁移方案并实施；实践证明该方案安全、省时、省力、省费用；并将该方案推广到今后的门机地面水平迁移工作中。
2007年6月针对门机矿斗的取料时洒漏现象，提出矿斗工艺改造方案，该进工艺得到抓斗制造厂家的认可，并为我区制造防漏矿斗，使我区在卸锆英砂、石英砂时杜绝洒漏现象，确保船东、货主的利益。
二、完善设备管理制度，落实设备管理责任
工作岗位的转换只是战场的转移， 吴育壮作为主管设备的技术副经理，依然坚守码头作业一线。他对设备的安全生产负有不可推卸的责任，为了提高设备的完好率及保持设备良好的运行状态，他转变了技术管理理念，重点突出技术指导和设备检查保养培训，制定设备管理技术，有序进行，取得了良好的成效。
在日常工作中，针对设备管理中出现的问题，他用两个月的时间完善了设备管理台帐，对维修保养及各种设备检查记录整理并归档保存，做到有据可循，有资料可查。之后，他着手整理和健全各类设备管理制度，制定了“大型设备隐患排查制度”、“工程师负责制”、“设备强制保养制度”等，并以发文的形式执行，确保设备管理责任的落实。他还重新修订了交接班检查记录，周检检查方案，并下发到各检查小组及责任人，根据其内容结合现场情况检查并做好记录，及时发现问题及时整改，这样在很大的程度上提高了设备的完好率并维持其良好的运行性能，确保了安全生产，使日常检查、周检的覆盖率达100%。通过检查、整改和总结，举一反三，做到同一故障尽量不再重复出现，从而确保了设备的完好率。
三、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础管理工作完善以后，他工作的重点转为抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行出现的问题，做到“三及时”--及时检查，及时发现，及时整改。随着“工程师负责制”的颁布及实施，管理责任落实到人，充分调动了责任人的积极性。技术人员经常走作业现场第一线，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用过程的运行情况，掌握机械设备的第一手资料，以便日后查询参考。通过阶段性的实施，这种现场管理方法卓有成效，很大程度地提高了技术人员和操作人员的积极性。他们能主动维护保养机械设备，提出问题并探讨协商解决问题的方法，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。2012年针对3#水泥线罗茨风机工作时经常发热，负压过大，吸料无力的问题，组织技术人员日夜奋战，查资料、拆除吸臂、解体检查，终于查明原因，由于吸臂弯头过大，造成物料过弯头时阻力过大，降低物料通过能力。经过工艺改造，把弯头改造为直头，使3#水泥线的工作效率提高了50%。
四、设备维修标准化，故障原因制度化
由于我区主业是件杂货物装卸作业，管理设备的部门多，从事生产作业的机械种类繁多，作业现场工况复杂，给安全管理和协调安排带来一定的困难。随着原一、二区的合并，部分泊位功能的改变、作业货种的转移、作业人员的调整，使原本已经复杂的管理因素变得更加复杂多样，为此，他及时调整工作思路，对设备资源及人力资源进行整合，实现两个作业区域的设备及人力资源共享。结合工作中的实际情况，及时制定规范两个作业区的维修标准，利用竞岗机会对维修和操作人员重新分工调整，做到人尽其用，物尽其才。
我区以往的设备管理习惯于事后维修，不注重保养，花很大的财力、人力、物力放在事后的维修上，日常的检查和保养没有计划步骤，经常性地拼设备。设备出问题了，脚痛医脚，头疼医头，没有对故障原因刨根问底，彻底找出问题所在，彻底维修，总结经验。如：2011年的6-7月份，散装水泥船压港，每日有十多艘水泥船在锚地等待靠泊作业。水泥市场价格一天一个价，时间就是金钱，而15#泊位的原1#水泥作业线故障频发，卸船速度缓慢，货主意见非常大。这样给我区的压力是可想而知的，我区也投入了大量的人力、物力进行抢修，效果不明显，这样的状况持续了一个多月。于是，他组织了技术人员进行现场跟踪考察，并进行原因分析，最终找到了病根，原因是：（1）缺少保养，操作人员为外包公司人员，责任心不强；（2）保护装置失效，由于缺少检查，储料罐的除尘脉冲阀已很长时间不工作，造成布袋漏料孔堵塞，出料效率降低；（3）罗茨风机的风叶间隙过大，罗茨风机的叶轮寄存大量的粉尘，风叶转动时失去动平衡，振动大，功率降低，吸料无力。原因找到后，我区对症下药，采取了行之有效的方法解决了问题。事后我区总结经验，制定了相应的定期保养和检查方案，严格执行，直到现在，各项零部件都完好正常运行。
五、加强设备操作人员的培训，提高技术技能
设备管理工作不仅对自身技术水平有严格的要求，还需要对工作保持热忱的态度和责任感。在设备管理中，设备稍有故障，司机便报告技术人员安排维修工进行修理，而大部分的故障都是司机可以自行解决的，但因司机缺乏基本的维修知识，没能及时解决。在了解情况后，他制定了全年培训计划，要求各设备部门的技术人员对经常出现的简单机械故障进行整理总结，装订成册，作为集中培训的教材发给班组或个人。通过自学与班组培训相结合，提高了司机的技术维修技能，同时也激发了职工的学习兴趣，这也是技术管理工作的一大提高。
六、廉勤自律作表帅 团结奋进创业绩
一直以来，他努力树立楷模的理念，做廉洁自律的表率。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，严格约束自己，非份之想不想、非理之事不为。坚持从实际出发，实事求是的思想路线，深入基层，倾听职工呼声、关心职工疾苦、踏踏实实为职工解决实际困难，时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做联系职工的模范，做廉洁奉公的模范，扎扎实实办事，努力为班子做出榜样。2014年6月被提拔为港务秀英作业区经理，一年多以来，他认真带领指导作业区各部门从作业区生产实际需要出发，从改变思想观念入手，以客户为中心，以有效运行质量体系为保障，开源节流，挖潜增效，强化管理，扎实工作，积极探索创新作业区生产经营管理的新模式：如重点推进大型船舶作业进度，见缝插针兼顾安排小船作业的生产组织模式；开创安质员把好装卸生产的安全检查关、值班主任把好复查关、现场装卸队长及指导员等把好协查关、各生产部门主管把好抽查关、作业区值班领导把好督察关的“五步把关”的安全管理模式；重新规划调整现有堆场仓库的功能，确保仓储长、短期计划相辅相成，使库场堆存通过能力和码头通过能力相适应，严格实行标准堆的仓储管理模式；规范工前会召开程序等一系列的管理新举措，扎实把秀英作业区的经营管理工作推向规范化；他带领全体员工群策群力，全力推进业务管理创新，成功实施装卸业务外包；坚守一线，统一指挥，沉着应对两次超强台风来袭；扎扎实实开展安全质量管理工作，有效达成管控目标。功夫不负有心人，作业区出现了新的迹象，促进了作业区效益和社会效益同步增长。
作为一名基层领导干部，吴育壮始终保持和发扬共产党员的无私奉献精神和廉洁自律的优良品质。无论在新岗位还是旧岗位，始终坚守装卸作业一线，与现场员工并肩作战。不管夏天骄阳似火，冬天寒风刺骨，只要有装卸作业就有吴育壮的身影。吴育壮凭着埋头苦干、不计回报，高度负责的精神，一次次漂亮地完成装卸任务，创造了一个个不凡的业绩，赢得上级领导和客户们的高度评价，也获得不少荣誉。
在任门机部经理兼书记期间，为门机部取得多项荣誉，如:2006年度优秀党支部；2007年度“安康杯”一等奖；2008年度“安康杯”二等奖等。在任作业区技术副经理期间，带领广大技术人员提出技术改造，为企业的安全生产做出显着地贡献。2012年被海口市国资委评为“优秀共产党员”，被中国海员建设工会全国委员会授予“金锚奖”，2013年被控股公司评为“十佳标兵”。
他勤恳踏实的工作态度，朴实谦逊的人格品质，一心为公的优良作风，赢得广大职工的一致称赞。
